企業風險管理，是企業在實現未來戰略目標的過程中，對企業內外部可能產生的各種風險進行識別、衡量、分析、評價，并適時采取及時有效的方法進行防范和控制，用最經濟合理的方法來綜合處理風險，以確保和促進企業的整體利益實現。
企業風險，是指由于企業內外環境的不確定性、生產經營活動的復雜性和企業能力的有限性而導致企業的實際收益達不到預期收益，甚至導致企業生產經營活動失敗的可能性。
內部控制，是指企業為了實現其經營目標，保護資產的安全完整，保證會計信息資料的正確可靠，確保經營方針的貫徹執行，保證經營活動的經濟性、效率性和效果性而在企業內部采取的自我調整、約束、規劃、評價和控制的一系列方法、手段與措施。
內部控制與風險管理是保障企業在經營過程中有效發現風險與錯誤、規避錯誤、減少錯誤、正確處理錯誤的重要手段，是保障企業戰略落實、有效開展管控的關鍵途徑，其根本作用都是維護投資者利益、保全企業資產，并創造新的價值。內部控制是風險管理的必要環節，風險管理則是對內部控制的自然擴展，隨著內部控制或風險管理的完善、發展，它們之間必然相互交叉、融合。
憑借咨詢團隊的豐富經驗，通過對企業的深度調研，發現并預警風險，明確責任主體、管理措施，建立全面風險管理體系，并為企業的經營管理提供決策依據；
通過制度培訓、宣貫全面提升各級人員對風險管理的認識，打造專業化的風險管理團隊，從而促進企業經營目標的實現，增強企業經濟效益；
從市場營銷、財務審計、生產銷售等角度，設計優化內控流程，有效規避公司經營風險，保護企業資產的安全和完整；
構建風險預警體系，全面提升企業風險管理水平，制定緊急應對預案，應對突發事件等風險。
